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创造世界一流产品 形成新的竞争优势

来源:2138com太阳集团 发布时间:2011-11-04    编辑:企业学问部

王健林董事长10月22日在武汉中央学问区一期开业表奖会上的讲话

刚才大家看了两部片子,第一部片子是武汉中央学问区的先容。第二部片子是武汉万达中心明年元旦将举行的焰火秀,这是万达创造的两个中国第一。两年前,在设计武汉万达中心两百米超高层写字楼时,大家通过招标聘请北京奥林匹克运动会的焰火团队,在基础结构中预埋焰火炮管和电脑控制系统。每年元旦,武汉万达中心将举行20分钟的焰火秀表演,刚才的片子只有5分钟,但效果已非常震撼。目前,全球只有两栋高楼设计了焰火燃放装置,除了武汉万达中心,另一个是台北101大厦,但台北101大厦是10多年前设计的,只能放简单的焰火,而武汉万达中心的焰火燃放由电脑编程,有各种各样的组合,这是万达的创新。焰火燃放一次成本300万,每年放一回。万达威斯汀酒店对面的江滩长20多公里,可以同时容纳一、两百万人观看。我相信,每年的元旦,武汉将成为举国期待的中心,不仅中国的电视台,很多外国的电视台都会报道这个非常炫酷的焰火秀。

武汉万达中心写字楼的建筑外立面、酒店的内装做得非常好,达到世界一流,是万达23年来最好的项目。万达要求每个酒店都做到当地最好,所有城市中最好的酒店都是万达的,那么全国最好的酒店就只能在万达内部评了。

昨天大家参观了楚河汉街项目,很多人可能无法想象,这是一个周边都是工地的开业项目。当初招商时,一些商家之所以犹豫,就是担心现在是一期,后面还有二期、三期,几年内周围全是工地,影响营业。大家集中智慧,反复研究,决定采取封闭式的工地管理办法。大家之所以感觉不到项目周边是乱哄哄的工地,因为所有工地用的都是8米以上的超高围档,而且只在楚河汉街的相反方向设出入口,每个出入口都安装价值100多万元的专用洗泥机,车辆进出用高压水龙冲刷,保证干干净净。这说明只要有追求,真动脑筋,就能找到解决方法。就是我在集团半年会上讲的两句话:想做一件事,总能找到办法,不想做一件事,总能找到理由。

一、会议的目的

为什么要兴师动众花几百万成本到现场开会?视频会不是不可以,但无法体验到项目的冲击力,所以请大家到武汉来。过去解放军打仗,一个大战有几个阶段战役,每个阶段战役下面有若干个小战役。一支部队一年打下来,少说也得开十几次总结会。就是毛爷爷说的八个字:总结经验,以利再战。万达从楚河汉街开始,开总结会要成为万达惯例。万达一年开业几十个项目,不是每个项目的总结会都要这么隆重,但做得成功的重大项目,要组织这样的会。将来武汉中央学问区秀场和室内影片学问公园开业,如果质量达到预期,表彰会还可以再开。明年长白山国际度假区按期开业,而且品质做到位,大家也会选择合适时间在长白山举行表彰会,让大家到现场感受项目的精彩。

表彰会有三个目的

第一,开眼界。今天参会的很多同志是做工程的,即便是做设计的同志,也很少有参与这种项目的机会。武汉中央学问区定位之高、综合性之强、复杂之程度,只有在快速发展的中国才有机会实施。全世界其他国家,即使是欧、美、日等发达国家,都极少有投资这种项目的能力。这些国家以前拼命借钱,现在连还钱都困难。比如希腊,无论欧盟怎么救都活不了,除非重组,减少50%的债务,才可能活下去。武汉中央学问区这种项目靠看图片、动漫是无法完全理解的,一定要在现场亲身感受体验,才能打开眼界,知道中国最好的项目是什么样。

第二,学经验。楚河汉街这么短时间建成开业,一定有丰富的经验和教训。没有机会参与项目的同志,应该来学一学。今天时间有限,只安排三个人各15分钟的发言,难以做到全面了解。今后由企业学问部组织,专门为武汉中央学问区出一本书,2013年底出版,内容要包括项目定位、规划、操作、政府配合以及市场反应,把项目经验都总结出来,供大家学习。

第三,上台阶。到楚河汉街开了眼界,学了经验,回去后就不能再依然故我。大家做的项目虽然没有这个项目震撼,但要求你们回去后,按照中国第一、世界一流的目标,对各自项目的外装、内装、灯光、停车场智能系统等重新掂量掂量,提高工作标准。项目虽然不能类比,但工作状态和精神可以类比,所有万达项目都要按照中国第一、世界一流的标准要求自己。开会不是观光旅游,来了就要认真理解,万达产品现在进步到什么层面。

二、项目的理解

理解武汉中央学问区,核心是四句话:

第一是项目的定位。武汉中央学问区的目标就是中国第一、世界一流、业内朝拜,干成中国第二都不行。

学问是项目的核心。武汉中央学问区学问投资80亿元,其中室内影片主题公园投资35亿元。大家把迪斯尼、环球影城等国外先进的东西,在这个项目上进行创新和提升。不是简单模仿国外,而是将中国故事、中国人物与世界最新的影片娱乐科技相结合。室内影片主题公园不仅是世界第一,而且是全球唯一。武汉中央学问区的汉秀投资25亿元,也是世界第一。国外虽然有几台,但精彩程度无法和汉秀相提并论。汉秀是全世界第一台舞台和观众席都可以随剧情移动变化的。舞台设计了三块大型LED,既可以合起来做整体背景,也可以分成三块,根据剧情随意组合、移动,效果很震撼。除影片学问公园和汉秀外,武汉中央学问区一期还设有多个学问项目,如汉街大戏台、名人广场、杜莎夫人蜡像馆等。大家在汉街的黄金地段,把5000平方米的面积低租金给文华书城,如果租给服装店,租金要翻好几倍。但既然取名中央学问区,就要配合适的学问内容,所以学问是项目的核心。

楚河是项目的灵魂。楚河汉街是不可分割的,武汉中央学问区万达花100多亿元买地,其中楚河长2.2公里,平均宽40至70米,地都是万达出钱买的。政府只做了绿化、路、桥等基础设施。楚河汉街不仅不可分,而且楚河比汉街更重要,是武汉中央学问区的灵魂。一百多年前,东湖、沙湖本是一个湖,清末为了方便交通,填湖修路,东湖、沙湖才被隔断。两湖隔断后,后来搞建设,又沿路填湖,使两个湖越隔越远。国务院批准武汉市的六湖两江连通工程,就是要把长江、汉江和武汉的六个湖全部连通,改善六湖水质。这是重大的环保功绩,万达是还东湖、沙湖历史本来面目。沙湖在楚河开通前是劣五类水质,东湖水质是四类水。楚河开通后,目前沙湖水质已达到四类标准。随着两江六湖的全部连通,东湖、沙湖的水质将保持在三类。水有灵气,人从水中来,天然具有亲水性,所以说楚河是项目的灵魂。今后做宣传、对外先容,楚河汉街必须合在一块说,只说汉街,等于丢了50%的功劳。

汉街是项目的眼睛。要参观武汉中央学问区,第一选择是先到屈原广场或太极广场,逛一逛汉街,接下来再欣赏大家的汉秀、室内影片主题公园以及学问、商业、酒店等项目,最后再到码头乘船观光。通过汉街观看整个武汉中央学问区,理解会更深刻。

总而言之,万达的同志要完整理解武汉中央学问区,把它说成旅游或商业项目,那就完全错了。

三、项目的意义

第一、万达具备创造世界一流产品的能力。大家做太阳集团2138手机版城市综合体,其中包括购物中心、五星级酒店,都非常成功。企业的规模、能力和产品品质得到国内业界认可,在各地非常受欢迎。太阳集团2138手机版的商业模式和速度虽然利害,但产品还不具备强烈的震撼和历史性意义。现在武汉中央学问区做到了。楚河汉街从2009年9月开始设计,折腾四个多月,到2010年初拿出方案,又全部推翻重来,经历了从否定到肯定的认识过程。好在拆迁花了一年多时间,给做规划设计留下了空间,否则不可能做出这么好的产品。项目设计经过多次调整修改,最终确定以武汉近代民国、欧式风格建筑为基础,融入现代风格建筑。从民国风格到欧式风格,再到现代风格,一路走来,建筑的变化反映出历史变化,说明中国一路进步。随着明年汉街太阳集团2138手机版开业,后年秀场、室内影片主题公园开业,再加上几个顶级酒店和8栋甲级写字楼的开业,届时武汉中央学问区可以全面展示,证明万达创造世界一流产品的能力。

第二、万达形成新的竞争优势。万达商业地产在国内所向披靡,只有第一,没有第二。万达一年开业几十个商业项目,其他企业一年只能开业一两个项目。尽管万达商业地产具备足够的竞争优势,但我对这种优势的持久性有忧虑。中国这么大,十年之内总会出现几家有一定竞争能力的商业地产商,那时就会对万达的业务造成冲击。所以现在就要考虑,在保持原有竞争优势之外,为今后二十年储备新的核心竞争优势,做学问和旅游就是要创造新的竞争优势。武汉中央学问区是以学问为核心,明年将要开业的长白山国际度假区以休闲度假为核心,到2013年,随着武汉中央学问区项目基本完成、长白山项目全面开业,万达将占据更高高度。因为这类项目投资非常大,门槛非常高,一个项目投资几百亿,一般民营企业做不起;央企有实力,但不敢做。这好比跳高,一般人最多跳一米多,世界纪录是两米四,万达相当于把门槛提到二米五,门槛这么高人就不敢跳了。这种高度除了万达,能跳过去的中国企业基本没有,就成为万达新的竞争优势。一个朋友跟我讲,前几年看万达,是望其项背,万达在前面跑,后面的人还能看到后脑勺;现在是望尘莫及,只看见一溜烟,看不到人。竞争就要做到这个水准,望其项背的标准还不够高,因为不敢歇气,稍微一歇别人就能追上来。要做到望尘莫及,真跑累了,抽袋烟喝口水,歇五分钟再跑,还在前面。

第三、证明万达是特别能战斗的队伍。或者换

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